Gênero e Poder nas Centrais Sindicais
DOI:
https://doi.org/10.25245/rdspp.v13i2.1715Keywords:
Desigualdade de Gênero, Sindicalismo, Centrais Sindicais, Liderança Sindical, Representatividade FemininaAbstract
This article analyzes the representation of women in leadership positions within Brazilian trade union centers lacking collegial governance at the end of 2024. It begins by observing that despite extensive national and international regulations promoting gender equality, women's participation in positions of power, particularly within the trade union movement, remains limited. This exploratory research employs a mixed-methods approach, combining qualitative and descriptive quantitative analysis. Data was collected through a documentary survey of statistical panels from the Ministry of Labor and Employment (MTE) and the institutional websites of the labor unions. Nine trade unions registered with the MTE, representing 75% of all active entities, were analyzed.The central research question is: What percentage of women hold the positions of president and vice president in Brazilian trade unions without collegial power by the end of 2024? The hypothesis posits that this percentage is significantly lower than that of men due to structural and institutional barriers hindering women's advancement to union leadership.The results reveal that only one woman held the presidency of a trade union center out of 18 analyzed mandates, representing a mere 5% of the total. Regarding vice-presidencies, 80% were held by men and only 20% by women. These figures contrast sharply with the broader labor market, where women constitute 42% of the workforce and comprised a larger proportion of union members than men in 2022.The article discusses the persistent institutional and structural barriers, such as the glass ceiling and the care barrier, as well as the enduring influence of gender stereotypes that impede women's progress into positions of power. It argues that the low representation of women in union leadership positions undermines the effectiveness of efforts to achieve gender equality in the labor market. Finally, the article emphasizes the need for a reformulation of internal union practices and concrete measures to ensure greater inclusion of women in decision-making roles.
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